O modelo híbrido de trabalho, que combina atividades presenciais e remotas, consolidou-se como padrão em empresas de todos os portes. Em 2026, essa modalidade deixou de ser uma adaptação emergencial e passou a representar uma estrutura definitiva de operação. No entanto, a consolidação do modelo trouxe consigo novos desafios para administradores: manter a produtividade, engajamento e alinhamento em equipes distribuídas.

Neste artigo, vamos explorar como medir e impulsionar a performance no trabalho híbrido, quais indicadores realmente importam, as ferramentas que facilitam a gestão e, acima de tudo, o papel estratégico do administrador como integrador entre mundos físico e digital.

O que mudou no trabalho em 2026?

A pandemia acelerou o uso do home office, mas o verdadeiro salto aconteceu nos anos seguintes. Segundo a Gartner, mais de 75% das empresas globais adotaram políticas híbridas permanentes até o final de 2025. Em 2026, a prioridade não é mais “permitir o trabalho remoto”, e sim orquestrar uma gestão eficiente e orientada a resultados dentro desse novo paradigma.

O foco agora é desempenho sustentável. Equipes precisam manter produtividade e sinergia, mesmo com parte dos profissionais trabalhando fora do escritório. Para isso, gestores devem dominar ferramentas digitais, definir métricas claras e desenvolver uma cultura organizacional coesa — independente da geografia.

Como medir produtividade no trabalho híbrido?

Um dos erros mais comuns é usar métricas tradicionais de controle (como horas logadas ou presença online) para avaliar performance no modelo híbrido. O ambiente atual exige foco em entregas, objetivos cumpridos e valor gerado.

Veja alguns indicadores mais eficazes para acompanhar a produtividade de times híbridos:

• OKRs (Objectives and Key Results): ajudam a alinhar a equipe em metas específicas e mensuráveis.
• Indicadores de SLA (Service Level Agreement): garantem prazos de entrega e níveis de qualidade.
• Net Promoter Score Interno: mede o engajamento e satisfação dos empregados com a estrutura de trabalho.